Reflexión después de los cursos de certificación para PSM I y PSPO I


Luego de haber participado en los cursos “Professional Scrum Master I” y “Professional Scrum Product Owner I” de Scrum.Org en 3Dev Business & Consulting. decidí hacer una reflexión en referencia a los mismos.

  1. Siempre creí que Scrum era una metodología de gestión de proyectos, y aun que estaba errado, trataba de convencerme o hallar una explicación lógica, y es que definitivamente Scrum no da una forma de llevar el proceso, por el contrario, provee las herramientas necesarias para administrar el desarrollo de un producto. ¿ Acaso esto no es un proyecto?, en definitiva, no lo es. Un proyecto esta amarrado a fechas, mientras que un producto esta orientado a si mismo como tal, por tanto, Scrum no se orienta a cumplir fechas, si no, a maximizar el valor de un producto.
  2. Estaba seguro que el Scrum Master era un Jefe de Proyectos, y estaba completamente equivocado, y es que no analizaba tampoco el nombre de este rol por si mismo, es decir, el “Scrum Master” es el “Maestro de Scrum” o experto en Scrum, responsable de de asegurarse que Scrum se cumpla, facilitando el camino y brindando el soporte necesario al equipo para el éxito de Scrum, mas no de dirigir al equipo, ni menos asegurarse del éxito del producto.
  3. Asumía que el Product Owner era el cliente, esto por el nombre del rol, entendía que el dueño del producto era el cliente si mismo, ahora entiendo que esto no es del todo cierto, el Dueño del Producto es en si el responsable de que el producto consiga su éxito, si puedo hacer una analogía, diría que es el gestor del proyecto, pero sin gestionar el equipo, pero si gestionando las prioridades del producto y maximizando el valor del producto.
  4. Estaba convencido que los miembros del Equipo de Desarrollo pueden trabajar cada uno en su especialidad, lo cual no ayuda en la cohesión del equipo como tal, ya que se busca que el equipo sea cross funcional y que no haya un propietario del código. Es importante la comunicación, coordinación e interacción de cada uno de los miembros del Equipo de Desarrollo, además de su compromiso y coraje para enfrentar los retos en el camino a conseguir el mayor valor del producto.

Conclusiones

  1. Scrum es una conjunto de herramientas que nos permite desarrollar productos complejos.
  2. Cada uno de los roles de Scrum son insustituibles, y su éxito radica en el empoderamiento del equipo hacia el producto por parte de la organización.
  3. Poner en práctica lo aprendido tan pronto como sea posible.

Agradecimientos

No puedo concluir este texto sin antes agradecer a Jose Peñarrieta y César López de Inka Labs, quienes me apoyaron para concretar mi participación en estos cursos.

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